12月2日上午，亚星化学召开2023年度工作计划会，听取各部门2023年度工作计划汇报，明确重点工作目标任务和思路举措，为明年各项工作高效有序开展奠定坚实基础。亚星化学党委书记、董事长韩海滨出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理付振亮主持会议，公司领导、各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人根据公司安排，采取PPT演讲的方式，逐一汇报了本部门2023年度工作计划，阐述了工作计划实施的背景或目前现状、实施原因，期望达到的效果，工作计划项的名称、措施分解、责任人（部门）、计划完成时间，需要公司配置的资源、兄弟部门提供的配合等。与会公司领导对部门工作计划进行点评，并安排相关工作。

会议强调，公司推行计划管理的目的，就是为了降低资源浪费，提高工作效率，确保各项工作高效有序开展，顺利实现公司既定任务目标。一要转变固有思路，提升管理效益。要牢固树立“管理出效益”的理念，坚持刀刃向内，敢于动真碰硬，紧紧扭住对公司整体工作具有推动作用的难点和关键点，纳入部门工作计划，下大力气解决，促进公司发展实现新突破。二要强化人员管理，提高工作效率。2023年在公司各部门全面推行工作日志制度，强化责任担当，激发工作热情，推动工作作风转变和工作效能提升。同时加大部门内部绩效考核力度，充分调动员工工作积极性。三要加强流程管理，提高办公效率。首先从公司OA、ERP系统开始，各流程涉及部门要更加积极主动地开展工作，缩短审批时间，提高审批效率，确保流程运转顺畅高效。四要细化保障措施，确保计划落地。各部门对工作计划要做到心中有数、手中有招，充分评估计划完成过程中可能遇到的困难和制约因素，提前考虑并制定应对措施，保证工作计划保质保量按时完成。

会议要求，面对依然严峻复杂的疫情形势和经济形势，公司上下要以本次年度工作计划会为契机，按照市城投集团的工作要求，树牢“如履薄冰的危机意识、居安思危的忧患意识、未雨绸缪的超前意识、自力更生的奋斗意识、规矩在前的廉政意识”五个意识，紧紧围绕效益中心，加强工作计划管理，充分调动人员积极性，齐心协力，攻坚克难，为圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗。